{"id":45,"date":"2022-07-21T17:04:43","date_gmt":"2022-07-21T15:04:43","guid":{"rendered":"https:\/\/landingpages.mwv-berlin.de\/krankenhausmanagement\/?page_id=45"},"modified":"2023-01-30T14:26:49","modified_gmt":"2023-01-30T13:26:49","slug":"die-chancen-der-digitalisierung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/die-chancen-der-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Die Chancen der Digitalisierung"},"content":{"rendered":"<div id='layer_slider_1'  class='avia-layerslider main_color avia-shadow  avia-builder-el-0  el_before_av_section  avia-builder-el-first  container_wrap sidebar_right'  style='height: 631px; max-width: 1500px; margin: 0 auto;'  ><div id=\"layerslider_5_19a3hrvcoyfbv\"  class=\"ls-wp-container fitvidsignore ls-selectable\" style=\"width:1500px;height:630px;margin:0 auto;margin-bottom: 0px;\"><div class=\"ls-slide\" data-ls=\"duration:0;transition2d:1;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" 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\/><ls-layer style=\"top:183px;left:280px;text-align:right;background-size:inherit;background-position:inherit;font-size:70px;letter-spacing:0px;font-family:plussanswebpro;font-weight:700;color:#00395a;white-space:normal;\" class=\"ls-l ls-text-layer\" data-ls=\"offsetyin:top;durationin:900;delayin:100;easingin:linear;position:relative;\">Die Chancen der Digitalisierung<br>f\u00fcr eine Klinikgruppe<\/ls-layer><ls-layer style=\"top:360px;left:899px;text-align:right;font-weight:500;background-size:inherit;background-position:inherit;font-size:51px;font-family:plussanswebpro;line-height:61px;color:#f0dabe;white-space:normal;\" class=\"ls-l ls-text-layer\" data-ls=\"offsetyin:bottom;durationin:600;delayin:1000;easingin:swing;position:relative;\">Thomas Lemke<\/ls-layer><\/div><\/div><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" 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fetchpriority=\"high\" class='wp-image-203 avia-img-lazy-loading-not-203 avia_image ' src=\"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/08\/thomas-lemke-300x300.jpg\" alt='' title='thomas-lemke'  height=\"300\" width=\"300\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/08\/thomas-lemke-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/08\/thomas-lemke-80x80.jpg 80w, https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/08\/thomas-lemke-36x36.jpg 36w, https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/08\/thomas-lemke-180x180.jpg 180w, https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2022\/08\/thomas-lemke.jpg 500w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-kjxgh-2d32011cbea54ea759976a580b247970\">\n#top .hr.hr-invisible.av-kjxgh-2d32011cbea54ea759976a580b247970{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-kjxgh-2d32011cbea54ea759976a580b247970 hr-invisible  avia-builder-el-6  el_after_av_image  avia-builder-el-last  av-desktop-hide av-medium-hide av-small-hide'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><\/p><\/div><div class='av-flex-placeholder'><\/div><div  class='flex_column av-k3ofd-5030b28c623a264483a4ca148297cbe5 av_two_third  avia-builder-el-7  el_after_av_one_third  el_before_av_hr  flex_column_table_cell av-equal-height-column av-align-middle av-animated-generic fade-in  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-jjna9-7d9014e2450a2515f58b42766f4f61cf '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>Thomas Lemke<\/h2>\n<p>Thomas Lemke ist seit 2006 Teil des Vorstands der Sana Kliniken AG. Den Vorsitz des Vorstandes \u00fcbernahm er im Jahr 2017.<\/p>\n<div style=\"border-bottom: 1px solid #00395a; padding-bottom: 50px;\"><\/div>\n<\/div><\/section><\/div><\/div><!--close column table wrapper. Autoclose: 1 -->\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-iqv69-2b4939b2435a8b3bff9fcf02fb6ad8db\">\n#top .hr.hr-invisible.av-iqv69-2b4939b2435a8b3bff9fcf02fb6ad8db{\nheight:50px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-iqv69-2b4939b2435a8b3bff9fcf02fb6ad8db hr-invisible  avia-builder-el-9  el_after_av_two_third  avia-builder-el-last '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><\/div><div id='digitalisierung-als-allgemeingut'  class='avia-section av-1svol-1fd752c9cda271edc6275e8fc9e5104c main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-10  el_after_av_section  avia-builder-el-last  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-45'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-f6p1x-a633d28071bc79d431ee9af7b0d889f9 av_one_full  avia-builder-el-11  el_before_av_one_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-animated-generic top-to-bottom  '     ><section  class='av_textblock_section av-1geu9-c23fd385a456b3a52eab13774c4251f8 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>Digitalisierung als Allgemeingut<\/h1>\n<\/div><\/section><\/div><div  class='flex_column av-e0yql-a3360b817dd52faf7b750542c01ef39c av_one_fifth  avia-builder-el-13  el_after_av_one_full  el_before_av_four_fifth  first flex_column_div  column-top-margin'     ><\/div><div  class='flex_column av-db7qd-448fc2e2981382100424ee966389d1f2 av_four_fifth  avia-builder-el-14  el_after_av_one_fifth  el_before_av_hr  flex_column_div av-animated-generic fade-in  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-cok59-97a29653bec6c1cc2083d2af2123efb4 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock interview'  itemprop=\"text\" ><p>Schon vor der Pandemie waren sich die Politik, die Wissenschaft, die Kostentr\u00e4ger und die Krankenh\u00e4user einig, dass die gesetzlichen Rahmenbedingungen der medizinischen Versorgung einer grundlegenden Reform bed\u00fcrfen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig und reichen vom steigenden Versorgungsbedarf einer \u00e4lter werdenden Bev\u00f6lkerung \u00fcber zunehmende Versorgungsl\u00fccken im l\u00e4ndlichen Raum bis hin zu schlecht aufeinander abgestimmten Behandlungsprozessen im Bereich der sektoren\u00fcbergreifenden Versorgung. Dass insbesondere die Kostentr\u00e4ger das Ziel der Ambulantisierung von Krankenhausleistungen und einen damit verbundenen Kapazit\u00e4tsabbau verfolgen, soll hier nicht unerw\u00e4hnt bleiben. Hinzu kommen eine Digitalisierung, die ihre Potenziale bei weitem noch nicht aussch\u00f6pft, und eine Vielzahl von Nachweis- und Dokumentationsverpflichtungen, die den Besch\u00e4ftigten in den Kliniken und Arztpraxen viel Zeit f\u00fcr die Behandlung ihrer Patientinnen und Patienten stiehlt. Eine gro\u00dfe Herausforderung ist auch der zunehmende Fachkr\u00e4ftemangel. Insbesondere im Bereich der Pflegekr\u00e4fte, der \u00c4rztinnen und \u00c4rzte sowie der IT-Kr\u00e4fte k\u00f6nnen die Krankenh\u00e4user schon heute freie Stellen h\u00e4ufig nicht besetzen. Diese Situation wird sich in den kommenden Jahren weiter versch\u00e4rfen und auf fast alle Gesundheitsberufe im Krankenhaus ausweiten.<br \/>\n<br class=\"avia-permanent-lb\" \/>Die Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) und ihre Mitgliedsverb\u00e4nde haben die Politik vor diesem Hintergrund bereits im Herbst 2019 aufgefordert, die gesetzlichen Rahmenbedingungen der medizinischen Versorgung grundlegend zu reformieren und ungesteuerte Umbr\u00fcche der Versorgungsrealit\u00e4t \u00fcber immer mehr Vorgaben, Kontrollmechanismen und Sanktionsandrohungen (\u201ekalte Strukturbereinigung\u201c) zu beenden. In ihrem Appell erneuerten die DKG und ihre Mitgliedsverb\u00e4nde ausdr\u00fccklich ihr Angebot, sich auch in schwierige Strukturdiskussionen, wie den Abbau nachweisbar nicht bedarfsnotwendiger Kapazit\u00e4ten, aktiv einzubringen.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-cbyad-7c7fcc2b110344d1695e4fc89421a347\">\n#top .hr.hr-invisible.av-cbyad-7c7fcc2b110344d1695e4fc89421a347{\nheight:80px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-cbyad-7c7fcc2b110344d1695e4fc89421a347 hr-invisible  avia-builder-el-16  el_after_av_four_fifth  el_before_av_one_full '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<div  class='flex_column av-bgit1-b04912021e62b94a10c96790cc7e595a av_one_full  avia-builder-el-17  el_after_av_hr  el_before_av_one_fifth  first flex_column_div av-animated-generic top-to-bottom  '     ><section  class='av_textblock_section av-b616l-882ecb4ea8d0e1a18d264f248283f299 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>Was umfasst eigentlich der Begriff der Digitalisierung, insbesondere im Gesundheitswesen?<\/h1>\n<\/div><\/section><\/div><div  class='flex_column av-aif3t-57a14d05d0023496d182d075d9057fa0 av_one_fifth  avia-builder-el-19  el_after_av_one_full  el_before_av_four_fifth  first flex_column_div  column-top-margin'     ><\/div><div  class='flex_column av-a1eap-a17f00c7101394e89e97cde7ab5967a6 av_four_fifth  avia-builder-el-20  el_after_av_one_fifth  el_before_av_hr  flex_column_div av-animated-generic fade-in  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-9591l-ebe5f898c80e2422f15749cd2144b8e9 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock interview'  itemprop=\"text\" ><p>Versteht man Digitalisierung im engeren Sinne, dann geht es stets um die Frage der Wandlung von analogen Daten in einheitlich parametrierte und digital weiter zu verarbeitende Daten und Informationen. Das klingt zun\u00e4chst relativ simpel, stellt jedoch das Gesundheitswesen und vor allem die Kliniken vor extreme Herausforderungen. Wer kennt nicht die zahllosen Schnittstellen, nicht nur die klassischen, sondern auch die Datensilos, die aufgrund der propriet\u00e4ren Datenhaltung unz\u00e4hliger Systeme nicht oder nur eingeschr\u00e4nkt miteinander kommunizieren k\u00f6nnen.<br \/>\n<br class=\"avia-permanent-lb\" \/>Die Chancen einer Klinikgruppe liegen insbesondere darin, den Wildwuchs von Systemen zu begrenzen und damit zu standardisieren. Es geht schlicht um die Schaffung einer stabilen IT-Infrastruktur, damit die Einrichtungen innerhalb der Klinikgruppe untereinander nicht nur vernetzt sind, sondern nach einheitlichen Vorgaben und unter Nutzung klar definierter Systemanforderungen kommunizieren k\u00f6nnen. Damit schafft man die notwendige Basis, dass Einrichtungen unterschiedlicher Versorgungsstufen und mit einem differenzierten regionalen Bezug Daten und Informationen im Sinne einer patientenbezogenen Versorgung austauschen k\u00f6nnen.<br \/>\n<br class=\"avia-permanent-lb\" \/>Sehr h\u00e4ufig werden in diesem Zusammenhang die Mehrwerte der Digitalisierung bem\u00fcht, wie<\/p>\n<ul>\n<li>die Umsetzung personalisierter Medizin,<\/li>\n<li>die Gewinnung von Daten zur Versorgungsforschung,<\/li>\n<li>die Entwicklung entscheidungsunterst\u00fctzender Systeme f\u00fcr die Diagnostik oder auch<\/li>\n<li>die Behandlung und der Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dies ist alles richtig und man wird zuk\u00fcnftig breiteste Anwendungen diesbez\u00fcglich im Alltag erleben. Wer aber schon einmal versucht hat, den gigantischen Datenschatz zu heben, um ihn f\u00fcr all die genannten Themen nutzbar zu machen, wei\u00df, wie anspruchsvoll der Weg dahin ist.<br \/>\n<br class=\"avia-permanent-lb\" \/>Am Horizont ergeben sich insbesondere f\u00fcr eine Klinikgruppe mit einer hohen Anzahl von Einrichtungen aller Versorgungsstufen exzellente Perspektiven, Akteur und damit Gestalter der klassischen Schnittstelle, n\u00e4mlich der zum Kunden und hier zum Patienten, zu bleiben bzw. zu werden.<br \/>\n<br class=\"avia-permanent-lb\" \/>Die kurzfristigen Chancen der Digitalisierung im klinischen Alltag liegen aber nach Ansicht des Autors in der Schaffung verbesserter Arbeitsbedingungen f\u00fcr das in den Gesundheitseinrichtungen eingesetzte Personal. Regulatorische und damit in wesentlichen Teilen nicht mehr beherrschbare b\u00fcrokratische Anforderungen an den Regelbetrieb von Kliniken \u00fcberfordern zunehmend den Faktor Mensch. Verfolgt man die vielf\u00e4ltigen Umfragen der letzten Jahre, so ist die zunehmende B\u00fcrokratisierung und damit die abnehmende Zeit f\u00fcr \u00c4rzte und Pflege, sich dem Patienten zu widmen, eine der Hauptursachen f\u00fcr eine fehlende Attraktivit\u00e4t dieser Berufe. Vor diesem Hintergrund wird der Einsatz und die Implementierung neuer Systeme zur Schaffung eines papierlosen Krankenhauses im Vordergrund stehen. Damit wird Digitalisierung vor Ort praktisch erlebbar und der Nutzen ist f\u00fcr jeden Einzelnen sp\u00fcrbar.<br \/>\n<br class=\"avia-permanent-lb\" \/>Digitalisierung bietet aber auch Chancen, das F\u00fchrungsverhalten und damit die Kultur in den Kliniken zu ver\u00e4ndern. Digitalisierung ist ja kein Selbstzweck. Digitalisierung bedeutet vielmehr Ver\u00e4nderung, Ver\u00e4nderung von Abl\u00e4ufen und Prozessen, um sich bei abnehmenden Ressourcen noch besser auf die Bed\u00fcrfnisse der Patienten einstellen zu k\u00f6nnen. Wem es gelingt, diese Ver\u00e4nderungsprozesse gut zu managen, der wird die Fr\u00fcchte, d. h. eine verbesserte Wettbewerbsf\u00e4higkeit, ernten k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2ped1-84546e8e7a4185ab54fa457783309928\">\n#top .hr.hr-invisible.av-2ped1-84546e8e7a4185ab54fa457783309928{\nheight:80px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-2ped1-84546e8e7a4185ab54fa457783309928 hr-invisible  avia-builder-el-22  el_after_av_four_fifth  el_before_av_one_full '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<div  class='flex_column av-1y3st-01ce727d2daed010ff9da3c30540805b av_one_full  avia-builder-el-23  el_after_av_hr  el_before_av_one_fifth  first flex_column_div av-animated-generic top-to-bottom  '     ><section  class='av_textblock_section av-l63gi199-1d8fe83825e00984ad101384e022fd31 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>Digitalisierung im weiteren Sinne<\/h1>\n<\/div><\/section><\/div><div  class='flex_column av-1dmrh-aa06c484102ea80ad0cc0775500140c3 av_one_fifth  avia-builder-el-25  el_after_av_one_full  el_before_av_four_fifth  first flex_column_div  column-top-margin'     ><\/div><div  class='flex_column av-11w2t-e270b126861d60fa51476821de060c41 av_four_fifth  avia-builder-el-26  el_after_av_one_fifth  el_before_av_hr  flex_column_div av-animated-generic fade-in  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-l63gice7-67f77e4ecee964bcf62cb182ff9f41a5 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock interview'  itemprop=\"text\" ><p>Neben den beschriebenen Chancen der Digitalisierung, vor allem im Hinblick auf Prozessverbesserungen und die Herstellung der Austauschbarkeit von Daten und Informationen, ergeben sich vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten, das eigene traditionelle Gesch\u00e4ftsmodell weiter zu entwickeln. Wie in anderen Sektoren und das auch \u00fcber unsere L\u00e4ndergrenzen hinweg, geht der Trend, um nicht zu sagen, der intensive Wettbewerb dahin, den Kontakt zu seinem individuellen Kunden im ersten Schritt nicht zu verlieren, sondern in einem zweiten Schritt, die steigende Nachfrage nach Gesundheitsdienstleitungen erg\u00e4nzend zum klassischen Angebot station\u00e4rer und ambulanter Versorgung zu befriedigen.<br \/>\n<br class=\"avia-permanent-lb\" \/>Der ganzheitliche Ansatz eines ver\u00e4nderten Nachfrageverhaltens kann durch die Implementierung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle bedient werden. Dabei spielt die Vernetzung der unterschiedlichsten Akteure untereinander eine entscheidende Rolle. Diejenigen, die sich als offene Netzwerkpartner verstehen, um ihren individuellen Nutzen f\u00fcr die Kunden zu b\u00fcndeln, werden die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung nicht nur im Sinne von klassischer IT nutzen, sie werden den Fortbestand ihres Unternehmens sichern.<br \/>\n<br class=\"avia-permanent-lb\" \/>Das Nachfrageverhalten der Menschen nach Gesundheitsdienstleistungen in den n\u00e4chsten Jahren wird sich deutlich ver\u00e4ndern. Festzustellen ist bereits heute das gro\u00dfe Bed\u00fcrfnis nach der Suche von einheitlichen bzw. ganzheitlichen Leistungsangeboten. Insbesondere in einer seit Bismarck gepr\u00e4gten Organisation der Versorgung des Gesundheitswesens in Deutschland in zig Sektoren wird der Druck immer gr\u00f6\u00dfer, diese zum Teil k\u00fcnstlichen und teuren Sektorengrenzen aufzubrechen. Mit den M\u00f6glichkeiten einer digitalisierten Welt werden dem Menschen rund um die Uhr Angebote aller Art bez\u00fcglich seiner individuellen Bed\u00fcrfnisse gemacht. Diese Angebote m\u00fcssen transparent, einfach zu verstehen und flexibel bzw. schnell nutzbar sein. Diese Angebote werden sich zuk\u00fcnftig auf Plattformen wiederfinden. Teil solcher Plattformen zu sein bzw. zu werden, ist eine riesige Chance f\u00fcr die Kliniken. Das Heft des Handels d\u00fcrfen wir in Deutschland nicht in die H\u00e4nde der angels\u00e4chsischen Tech-Riesen legen. Diese Zukunftschance sollten wir selber nutzen!<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-l63gmtk3-3b7e049e7de4972c3419c1a89a3df212\">\n#top .hr.hr-invisible.av-l63gmtk3-3b7e049e7de4972c3419c1a89a3df212{\nheight:80px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-l63gmtk3-3b7e049e7de4972c3419c1a89a3df212 hr-invisible  avia-builder-el-28  el_after_av_four_fifth  avia-builder-el-last '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='after_section_2'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-45'><div class='entry-content-wrapper clearfix'><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-45","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/45","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/45\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":238,"href":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/45\/revisions\/238"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mwv-landingpages.de\/krankenhausmanagement\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}